The high-risk airplane factoryLa riesgosa fábrica de aviones de papel

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Timing: 35-40 minutes

Materials:
Paper, pen, scissor, tape, watch.

Instructions:
This game is good fun to understand how to prioritise using the Lean “bucket” system and Agile concepts and managing RISK with the best-known strategy. The participants will also learn the power of information radiators and retrospective.

1. Teams are created (3 to 5 people each)
2. Each one receives paper, a pen and tape.
3. The moderator informs that they should create as many paper
planes -of the following types- as they can:
	1. Jet 2 wings (5 points each)	2. UFO (50 points each)	
	3. Tubular jet (5 point each)	4. 4-Wings plane (20 points each)

Each plane MUST fly and be DECORATED.

 

FIRST Round
Each team has 5 minutes to take a look at the previous type of planes and group them according to the following table:

Basic Plane       - Easy to build, easy to make it fly, standard decoration.
Performance Plane - Medium-easy to build, easy to make it fly, standard decoration.
Exciting Plane    - Medium-easy to build, medium-easy to make it fly, super-cool decoration.
High-uncertainty Plane - Unknown how to build it or make it fly, unknown decoration.
Each group should write the strategy in a banner and stick it to the wall (i.e.  We
will make 4 basic planes first, make 5 of each one, etc).
The moderator should explain that if strategy changes then it has to
be reflected in the banner as soon as it happens.

 

SECOND round
The team has 20 minutes to make as many planes as they can. Each finished flying and decorated machine has to be stuck to the Basic, Performance, Exciting, High Uncertainty area.


End of the game
The moderator stops the watch and:

1. Reads the different strategies.
2. Discusses with the teams what could have been done in a different way.
3. Counts the points of the flying and decorated machines only.
The team with the highest number of points win.

 

Learning Points:
Prioritise using the Lean “bucket” system and learn about risk management in Agile and retrospective.

 

(c) 2011 Erich Buhler

AgileIberoAmerica.wordpress.comTiempo: 35-40 minutos

Materiales:
Papel, lápiz, tijera, cinta, reloj.

Instrucciones:
Este juego es muy divertido y ayuda a aprender como poner prioridades utilizando la idea de casilleros de LEAN así como también los conceptos de Ágil y manejar riesgo bajo la mejor estratégia conocida. Los participantes aprenderán también la utilidad de los radiadores de información y la retrospectica..

1. Equipos de 3 a 5 personas deben ser creados.
2. Cada uno recibe papel, un lápiz, papel y cinta.
3. El moderador informa que cada uno deberá crear tantos aviones de papel como puedan, de alguno de los siguientes grupos:

	1. Jet 2 alas (5 puntos cada uno)	2. OVNI (50 puntos cada uno)

	3. Jet tubular (5 puntos cada uno)	4. Avión de 4 alas (20 puntos cada uno)
Todos ellos deben VOLAR y estar DECORADOS.

PRIMERA vuelta
Cada equipo tiene 5 minutos para ver a los tipos de aviones y agruparlos en uno de los siguientes grupos:

Avión Básico                - Fácil de construir, fácil de volar, decoración estándar.
Avión de alto rendimiento   - Fácil de construir, medianamente fácil de volar, decoración estándar.
Avión excitante             - Medianamente fácil de construir, medianamente fácil de hacer volar, decoración fantástica.
Avión de alta incertidumbre - Deconocido como construirlo, hacerlo volar o su decoración.
Cada grupo deberá escribir la estratégia en un trozo grande de papel y pegarlo en la pared (ej. construiré 4 aviones básico primero, haré 5 de cada uno, etc).
El moderador deberá explicar que si la estratégia cambia, ésta deberá ser reflejada en el banner tan pronto como eso pase.

PRIMERA vuelta
El equipo tiene 20 minutos para crear tantos aviones como pueda. Cada uno deberá volar y estar decorado. Una vez terminado éste, deberá ser pegado en el grupo correspondiente (Básico, Alto rendimiento, etc).

FIN del juego
El moderador detiene el rejoj y:

1. Lee alto las estratégicas de cada equipo.
2. Analiza con el equipo qué se podría haver hecho de forma diferente.
3. Cuenta los puntos de los aviones decorados que vuelen.
El equipo con el mayor número de puntos gana.

Aprendido:
Poner prioridad utilizando el sistema de casilleros LEAN, radiadores de información, gestionar riesgo en Ágil y utilizar retrospectiva.

 

(c) 2011 Erich Buhler

AgileIberoAmerica.wordpress.com

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