Innovation Ambition MatrixMatrice des ambitions pour l’innovation

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Innovation Ambition Matrix was inspired by the May 2012 Harvard Business Review article, “Managing Your Innovation Portfolio,”  written by Monitor’s revolutionary co-partners: Bansi Nagji and Geoff Tuff.

Timing: 1 hour

Ingredients:

  • Online access

Players (5..8 recommended):

  • Product Manager / Product Owner
  • Development Team

Directions:
Play Innovation Ambition Matrix to clarify the ambition of a project, develop a cohesive operation rather than a scattering of competing advancements, and identify how to balance your team’s effort allocation.

Clicking on this image will start an “instant play” game at innovationgames.com. In the game, this image is used as the “game board.” The axes of the matrix are labeled as follows:

  • X-axis: “How to Win.” This is designated for the novelty of the product that you are offering to customers. Are you using existing, adding incremental, or developing new products?
  • Y-axis: “Where to Play.” This measures the novelty of your customers. Will the innovation serve an existing, enter an adjacent, or create a new market?

The chart is divided into three three levels of innovation ambition.

  • Core (closest to origin): optimize your current products for current customers (ex. make faster technology)
  • Adjacent: add a new feature to your existing business (ex. create an app version of your website)
  • Transformational: create breakthroughs for markets that do not currently exist

There is a light bulb icon in the top left corner of the game board, representing the initiatives players are taking and the ideas they have about future accomplishments. Simply drag the light bulbs to the matrix and describe what they represent.

Players can edit the placement and description of each light bulb, which the team can view in real time. Use the integrated chat facility and communicate with your players throughout the game to gain a better understanding of each move. The results will be organized in a spreadsheet to maximize the benefits of the game.

Key Points:
A company’s survival depends on its ability to innovate and advance. However, ideas to do so often become diluted by poor management strategies. This leaves your team with a chaotic scattering of competing attempts rather than a unified innovation effort. By identifying how to allocate innovation activity, teams can strike and maintain their unique balance required for sustainable growth. Innovation Ambition Matrix helps identify this core:adjacent:transformational ratio, which enhances a team’s understanding of where to put efforts and how to unify endeavors. Also, the game helps managers survey the initiatives of their team and provides a chance to discuss the overall ambition of a project.

To learn more about Bansi Nagji and Geoff Tuff, and the importance of a balanced innovation profile, click here.

Objectif du jeu

La Matrice des ambitions pour l’innovation s’inspire d’un article paru en 2012 dans la Harvard Business Review : “Animez votre portefeuille d’innovations”, écrit par les deux associés du cabinet de conseil révolutionnaire Monitor Group : Bansi Nagji et Geoff Tuff. Ce jeu très productif permet à des équipes d’élaborer une vision globale sur la façon d’aller de l’avant, en organisant sur trois niveaux les objectifs et les initiatives. Jouez à la Matrice des ambitions pour l’innovation pour clarifier les ambitions d’un projet, élaborer une approche cohérente plutôt qu’un feu d’artifice d’initiatives concurrentes, et déterminer comment répartir l’effort de votre équipe.

Nombre de joueurs

5 à 8

Durée du jeu

1 heure

Règles du jeu

1. Commencez par dessiner un graphique sur un grand tableau blanc ou une affiche. Étiquetez les axes comme suit :

  • Abscisse : “Jouer pour gagner”, qui désigne le caractère novateur du produit que vous offrez à vos clients. Utilisez-vous des produits existants, faites-vous évoluez vos produits ou développez-vous de nouveaux produits ?
  • Ordonnée : “Terrain de jeu”, qui mesure la nouveauté de vos clients. L’innovation servira-t-elle un produit existant, l’entrée sur un marché adjacent, ou la création d’un nouveau marché ?

2. Dessinez ensuite trois courbes entre les axes (cf. image ci-dessous) pour matérialiser trois niveaux d’ambition en matière d’innovation.

  • Innovation de base : optimiser vos produits actuels pour vos clients actuels (ex : rendre la technologie plus rapide)
  • Innovation par adjacence : ajouter une nouvelle fonctionnalité à votre métier actuel (ex : créer une version mobile de votre site web)
  • Innovation transformationnelle : créer des percées sur des marchés qui n’existent actuellement pas.

3. Distribuez des post-its et des stylos aux membres de votre équipe. Demandez-leur d’inscrire les initiatives sur lesquelles ils travaillent actuellement et de les positionner dans la zone concernée sur le graphique. Jouer avec plusieurs personnes permettra de déterminer quelles initiatives sont en cours et fera émerger des points de vue différents sur la façon de réussir.

4. Lorsque toutes les initiatives et les idées sont affichées, discutez de la façon de canaliser le travail de tout le monde pour que chacun contribue à la même mission. Cela permettra d’éliminer des développements concurrents et permettra à chacun de comprendre l’objectif global en matière d’innovation.

Stratégie

Le jeu fonctionne mieux quand les joueurs sont des membres de l’équipe qui ont des responsabilités différentes au sein du projet. Cela permettra au groupe de comprendre les différentes initiatives en cours et éliminera les efforts contre-productifs. Après vous être débarrassé des post-its concurrents, travaillez avec l’équipe pour identifier et répartir des tâches précises.

Même si la Matrice des ambitions pour l’innovation est utile pour mettre en valeur les efforts actuels de l’équipe et clarifier l’ambition d’un projet, elle peut également être utilisée pour travailler sur les objectifs à long terme de votre entreprise. Déterminez l’objectif de votre entreprise ou de votre équipe ainsi que le niveau d’innovation nécessaire pour vous aider à y arriver. Par exemple, si vous souhaitez renforcer la position de votre entreprise dans votre secteur d’activité, concentrez-vous sur les innovations de base ou par adjacence. Si vous avez besoin d’opérer un changement important pour prendre de l’avance sur le marché, pensez à des innovations transformationnelles. Planifier les efforts nécessaires vous permettra d’atteindre de manière efficace vos ambitions en matière d’innovation pour votre entreprise.

Lien pour Jouer en ligne

Points essentiels

La survie d’une entreprise dépend de sa capacité à innover et à garder son avance. Pourtant, les idées pour le faire sont souvent diluées par des stratégies de management très médiocres. Cela invite votre équipe à se disperser dans un chaos de tentatives concurrentes au lieu de concentrer son effort en matière d’innovation. En identifiant la façon de répartir les activités d’innovation, les équipes peuvent trouver et maintenir l’équilibre nécessaire à une croissance durable. La Matrice des ambitions pour l’innovation permet d’identifier ce ratio de répartition base/adjacence/transformationnelle, améliorer la compréhension d’une équipe pour qu’elle concentre ses efforts vers le même but. En outre, le jeu permet aux managers de superviser les initiatives de leurs équipes et fournit une occasion de rediscuter de l’ambition globale d’un projet.

Pour en savoir plus sur Bansi Nagji et Geoff Tuff, et de l’importance d’adopter un profil d’innovation équilibré, cliquez ici.

Matrice des ambitions pour l'innovation

Note du traducteur :
Cette matrice est inspirée de la Matrice d’Ansoff. En réalité, le portefeuille d’innovation de chaque société couvre généralement les trois niveaux. Une bonne règle de base est que 70% des investissements sont au niveau 1, 20% au niveau 2, et seulement 10% dans le niveau 3. Cependant, en termes de potentiel de création de valeur, les rapports sont inversés : les innovations transformationnelles peuvent potentiellement générer 70% de la valeur globale des activités d’innovation.

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