The Problem with PrinciplesO Problema com PrincípiosEl Problema con los Principios

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Timing: 30-60 mins

Ingredients:

  • Whiteboards
  • Markers
  • Set of four coloured sticky notes for each player

Recipe:

Begin by reviewing the four value statements from the Agile Manifesto.  Draw on the whiteboard a matrix of complexity on the vertical axis  and impact on the horizontal axis with a scale of low, medium and high. Draw out all 9 resulting boxes of the matrix.

Assign a colour (one of the four sticky note colours) to each of the four statements in the manifesto.

Ask all particpants to place each of their four stickies into the appropriate place on the matrix based on their assessment of the impact and compexity the value statement it represents.

Encourage discussion amongst players while placing their sticky notes.

Once completed review what the group has assessed as the impact and challenge of adopting the value system implied by the Agile Manifesto

Learning Points:

  • Reinforces and drives meaningful discussion about the Values and Principles of Agile
  • Facilitates the discussion about what Agile means to the team and organization.
  • Set’s the stage for understanding the purpose and intent of Agile practices and techniques.

Posted by Mike McCullough

Tempo: 30-60 mins
Ingredientes:

  • Quadros brancos
  • Marcadores
  • Conjunto de quatro post-its coloridos para cada jogador

Receita:
Comece revisando os quatro valores descritos no Agile Manifesto. Desenhe no quadro branco uma matriz com complexidade no eixo vertical e impacto no eixo horizontal, com a escala consistindo de pequeno, médio e alto. Desenhe as 9 caixas resultantes da matriz.
Atribua uma cor (uma das quatro cores dos post-its) a cada um das quatro afirmações no manifesto.
Peça a todos os participantes para colocar cada um dos seus quatro post-its no lugar apropriado na matriz baseando-se nas suas avaliações de impacto e complexidade que cada uma das afirmações de valores do Manifesto Ágil representa.
Encoraje discussões entre os jogadores enquanto os mesmos colocam os post-its.
Uma vez finalizado, faça uma revisão do que o grupo analisou como impactos e desafios de adoção do sistema de valores implicados pelo Manifesto Ágil.
Pontos de Aprendizado:

  • Reforça e guia discussões significativas sobre os valores e princípios de Agile
  • Facilita a discussão sobre o que Agile significa para o time e a organização.
  • Prepara o ambiente para o entendimento do propósito e intenção de técnicas e práticas ágeis.

Duración: 30-60 minutos
Ingredientes:

  • Pizarra
  • Marcadores
  • Juego de notas adhesivas de cuatro distintos colores para cada jugador

Receta:
Comience por revisar los cuatro postulados del Manifiesto Ágil. Dibuje en la pizarra una matriz con la complejidad en el eje vertical y el impacto en el eje horizontal con una escala de bajo, medio y alto. Resalte los 9 cuadros resultantes de la matriz.
Asigne un color (uno de los cuatro colores de las notas adhesivas) para cada uno de los cuatro postulados del manifiesto.
Pida a todos los participantes que coloquen cada una de sus notas adhesivas en el lugar apropiado en la matriz basado en su evaluación del impacto y complejidad que el Valor representa.
Fomente la discusión entre los jugadores mientras colocan sus notas adhesivas.
Una vez finalizado revise que el grupo ha evaluado tanto el impacto como el reto de adoptar el sistema de valores implícito en el Manifiesto Ágil

Puntos de aprendizaje:

  • Refuerza y dirige el debate serio sobre los valores y principios de Ágil.
  • Facilita la discusión acerca de lo que significa ágil en un equipo y en una organización.
  • Establece las bases para entender el propósito y la intención de las prácticas y técnicas ágiles

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One Response to "The Problem with PrinciplesO Problema com PrincípiosEl Problema con los Principios"
  • Maciej Kurek April 6, 2012 at 1:54 am

    Hello Mike,

    Could you please elaborate more on the complexity and impact of Agile Principles&Values we are meant to assess? We were playing that game in scope of our Agile Community of Practice and after introducing rules we can find on that page the audience was not sure about the context of both complexity and impact. In result we came to the conclusion complexity should be considered at team level eg. How complex is it to incorporate working software over comprehensive documentation for a team. When it comes to impact we did the assessment with the assumption of what impact on an organization value X or Y has. Meaning, how much does the organization have to change to make sure collaboration with customer is more valuable than contract negotiation.

    Is that what you meant while designing that game? I am still concerned deeper meaning of complexity and impact on the axises.

    Cheers,
    Maciej

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