Alaskan Road TripViagem de Carro até o AlaskaViaje por Carretera hacia AlaskaПоездка на Аляску

Timing: 30 mins

Ingredients:

• Map with driving directions from Dallas, Texas to Anchorage, Alaska (4000 miles)

Directions:

Each team needs to get to Anchorage to surprise their true love, who is working there. They must create a plan: timeline, what to bring, budget, etc.
Have each team present their plan. Look for over planning (hotel reservations for each night, where to eat, etc.) and under planning (no passport, no miles per day goal, etc.). Ask the teams what they would do if they found out half-way through the trip that their true love has just been transferred 2000 miles away in another direction.

Learning Points:

• The ROI on detailed planning isn’t always there. It is near impossible to predict and to plan for every stop, every meal, every incident encountered on a road trip. But we can prepare for one day at a time, and inspect and adapt as we go.
• Correlate the change in plans with software development and how when the customers needs change, we must be able to adapt. This is in contrast to continuing on with the initial plan which may no longer be of any use to the customer (shelved software).

Timing: 30 mins

Ingredients:

• Map with driving directions from Dallas, Texas to Anchorage, Alaska (4000 miles)

Directions:

Each team needs to get to Anchorage to surprise their true love, who is working there. They must create a plan: timeline, what to bring, budget, etc.
Have each team present their plan. Look for over planning (hotel reservations for each night, where to eat, etc.) and under planning (no passport, no miles per day goal, etc.). Ask the teams what they would do if they found out half-way through the trip that their true love has just been transferred 2000 miles away in another direction.

Learning Points:

• The ROI on detailed planning isn’t always there. It is near impossible to predict and to plan for every stop, every meal, every incident encountered on a road trip. But we can prepare for one day at a time, and inspect and adapt as we go.
• Correlate the change in plans with software development and how when the customers needs change, we must be able to adapt. This is in contrast to continuing on with the initial plan which may no longer be of any use to the customer (shelved software).

• Mapa com estradas e direções de Dallas, Texas até Anchorage, Alaska (4000 milhas, ou 6400 Km)

Receita:
Cada time precisa chegar a Anchorage para surpreender seu verdadeiro amor, que está trabalhando lá. Eles precisam criar um plano: linha de tempo, o que levar, orçamento, etc.

Cada time deve apresentar seu plano. Preste atenção em planejamento mais detalhado (reserva de hotéis para cada noite, onde comer, etc.) ou menos detalhado (sem passaporte, sem meta de milhas por dia, etc.). Pergunte aos times o que eles fariam se eles descobrissem no meio do caminho da viagem que o verdadeiro amor deles acabou de se transferir para 2000 milhas além em outra direção.

Pontos de aprendizado:

• O ROI para planejamento detalhado nem sempre está lá. É praticamente impossível prever e planejar cada parada, cada refeição, cada incidente encontrado em uma viagem de carro. Mas podemos nos preparar para um dia de cada vez, e inspecionar e adaptar conforme vamos avançando.
• Correlacione a mudança nos planos com desenvolvimento de software e como quando o cliente precisa de mudança, nós devemos ter a capacidade de nos adaptarmos. Isso está em contraste com continuar com o plano inicial que não deve mais ter utilidade alguma para o cliente (software de prateleira).

• Mapa con instrucciones de conducción desde Dallas (Texas) a Anchorage (Alaska) (4.000 millas / 6.440 Kms.)

Receta:

• Cada equipo tiene que llegar a Anchorage para sorprender a su amor verdadero que está trabajando allí. Se debe crear un plan: línea de tiempo, qué llevar, presupuesto, etc

• Haga que cada equipo presente su plan. Busque lo sobreplanificado (reserva de hoteles para cada noche, dónde comer, etc.) y  lo subplanificado (sin pasaporte, sin objetivo diario de kilómetros, etc.). Pregunte a los equipos que harían si a mitad del camino se enteraran de que su verdadero amor acaba de ser trasladado a 2.000 millas /3.220 Kms. de distancia en otra dirección.

Puntos de aprendizaje:

• El retorno de la inversión de una planificación detallada no siempre se consigue. Es casi imposible predecir y planificar cada parada, cada comida, todos los posibles incidentes de un viaje por carretera. Sin embargo, podemos preparar un día cada vez y revisarlo y adaptarlo a medida que avanzamos.
• Correlacionar los cambios en los planes de desarrollo de software y cómo, cuando las necesidades del cliente cambian, tenemos que ser capaces de adaptarnos. Esto está en contraste con seguir un plan inicial que ya no será de ninguna utilidad para el cliente (software no usado)

Timing: 30 mins

Ingredients:

• Map with driving directions from Dallas, Texas to Anchorage, Alaska (4000 miles)

Directions:

Each team needs to get to Anchorage to surprise their true love, who is working there. They must create a plan: timeline, what to bring, budget, etc.
Have each team present their plan. Look for over planning (hotel reservations for each night, where to eat, etc.) and under planning (no passport, no miles per day goal, etc.). Ask the teams what they would do if they found out half-way through the trip that their true love has just been transferred 2000 miles away in another direction.

Learning Points:

• The ROI on detailed planning isn’t always there. It is near impossible to predict and to plan for every stop, every meal, every incident encountered on a road trip. But we can prepare for one day at a time, and inspect and adapt as we go.
• Correlate the change in plans with software development and how when the customers needs change, we must be able to adapt. This is in contrast to continuing on with the initial plan which may no longer be of any use to the customer (shelved software).

• Mapa com estradas e direções de Dallas, Texas até Anchorage, Alaska (4000 milhas, ou 6400 Km)

Receita:
Cada time precisa chegar a Anchorage para surpreender seu verdadeiro amor, que está trabalhando lá. Eles precisam criar um plano: linha de tempo, o que levar, orçamento, etc.

Cada time deve apresentar seu plano. Preste atenção em planejamento mais detalhado (reserva de hotéis para cada noite, onde comer, etc.) ou menos detalhado (sem passaporte, sem meta de milhas por dia, etc.). Pergunte aos times o que eles fariam se eles descobrissem no meio do caminho da viagem que o verdadeiro amor deles acabou de se transferir para 2000 milhas além em outra direção.

Pontos de aprendizado:

• O ROI para planejamento detalhado nem sempre está lá. É praticamente impossível prever e planejar cada parada, cada refeição, cada incidente encontrado em uma viagem de carro. Mas podemos nos preparar para um dia de cada vez, e inspecionar e adaptar conforme vamos avançando.
• Correlacione a mudança nos planos com desenvolvimento de software e como quando o cliente precisa de mudança, nós devemos ter a capacidade de nos adaptarmos. Isso está em contraste com continuar com o plano inicial que não deve mais ter utilidade alguma para o cliente (software de prateleira).

• Mapa con instrucciones de conducción desde Dallas (Texas) a Anchorage (Alaska) (4.000 millas / 6.440 Kms.)

Receta:

• Cada equipo tiene que llegar a Anchorage para sorprender a su amor verdadero que está trabajando allí. Se debe crear un plan: línea de tiempo, qué llevar, presupuesto, etc

• Haga que cada equipo presente su plan. Busque lo sobreplanificado (reserva de hoteles para cada noche, dónde comer, etc.) y  lo subplanificado (sin pasaporte, sin objetivo diario de kilómetros, etc.). Pregunte a los equipos que harían si a mitad del camino se enteraran de que su verdadero amor acaba de ser trasladado a 2.000 millas /3.220 Kms. de distancia en otra dirección.

Puntos de aprendizaje:

• El retorno de la inversión de una planificación detallada no siempre se consigue. Es casi imposible predecir y planificar cada parada, cada comida, todos los posibles incidentes de un viaje por carretera. Sin embargo, podemos preparar un día cada vez y revisarlo y adaptarlo a medida que avanzamos.
• Correlacionar los cambios en los planes de desarrollo de software y cómo, cuando las necesidades del cliente cambian, tenemos que ser capaces de adaptarnos. Esto está en contraste con seguir un plan inicial que ya no será de ninguna utilidad para el cliente (software no usado)

Время: 30 минут

Материалы:

• Карта с обозначенным маршрутом из Далласа, штат Техас в Анкоридж, штат Аляска (6500 км)

Правила:

Каждая команда должна добраться до Анкориджа, чтобы удивить свою возлюбленную, которая там работает. Они должны разработать план: сроки, что брать с собой, бюджет и т.д.
Пусть каждая команда представит свои план. Обращайте внимание на слишком детальное планирование (бронирование отеля на каждую ночь, где поесть и т.д.) и на недостаток планирования (нет паспорта, нет цели по количеству километров в день и т.д.). Спросите команды, что они будут делать, если на полпути узнают, что их возлюбленную только что перевели на новое место за 3000 км в другом направлении.

Выводы:

• Детальное планирование не всегда окупается. Практически невозможно предсказать и запланировать каждую остановку, каждый обед, каждое происшествие на дороге. Но мы можем готовиться к каждому следующему дню, изучать ситуацию и адаптироваться по ходу дела.
• Проведите аналогию изменения в планах с разработкой программного обеспечения и как, когда потребности заказчиков меняются, мы должны быть готовы адаптироваться. Это в отличие от следования первоначальному плану, который, возможно, уже не принесет никакой выгоды заказчику (ПО останется на полке).

Перевод Tatyana Yanush