El Juego del Tren

• 2 conjuntos iguales de vías de tren de juguete, con algunas complejidades (puentes, túneles, etc.)
• Cree un conjunto de requerimientos y asigne un puntaje a cada uno (es importante utilizar diferentes grados de complejidad y valor)
• Haga una prueba usted mismo para tener una idea del tiempo demandado

Receta:

• Divida a los asistentes en al menos dos grupos
• Divida a los grupos en “una entrega” e “iterativo”
• Explíque a los equipos que su cliente es un padre que desea “adquirir” un producto para mantener a su hijo entretenido
• Explíque que ud. está dispuesto a pagar más dinero a medida que mayor cantidad de requerimientos son alcanzados, por ejemplo:
  • Una vía de tren que no presenta vías muertas otorga $25
  • Puentes que pasan por sobre la vía otorgan $10 cada uno
  • Una vía que no es recta y tiene algunas ondulaciones otorga $ 5 (ya que esto impide que sea forzada y quebrada)
  • Si cada pieza de la vía puede ser alcanzada sin levantar el tren, se otorgan $25
  • Si cada pieza de la vía puede ser alcanzada y cruzada en ambas direcciones sin levantar el tren, se otorgan $25.
• Indíquele al grupo “una entrega” que debe avanzar en la construcción del producto hasta que decida liberarlo por completo.
• Indíquele al grupo “iterativo” que debe intentar liberar un producto cada 1 minuto (ud. les indicará cuando faltan 10 segundos para finalizar cada minuto)
• Comiencen!
• Cada minuto, identifíque cuanto dinero recaudarían los grupos “iterativo” si liberaran el producto en ese momento.
• En el momento en el cual el grupo “una entrega” alcance todos los requerimiento o abandona la construcción, de por finalizado el juego
  • En teoría, el grupo “iterativo” habrá recaudado dinero en cada iteración y alcanzado sumas de dinero muy por encima de las del grupo “una entrega”. Discuta cuánto tiempo llevaría al grupo “iterativo” igualar los requerimientos que ha alcanzado el otro grupo. Discuta qué pasaría en la vida real si cada minuto fuese igual a una semana de trabajo.

Puntos de Aprendizaje:

• Entender cómo los sprints afectan a la liberación de producto
• Entregar valor de negocio más temprano resulta más rentable
  • Tener un producto entregable al final de cada sprint para conseguirlo
• Se puede retener a los clientes dándoles algo más simple y trabajar hacia el “verdadero” objetivo en el tiempo
  • Preferiría el cliente esperar al grupo “una entrega” para tener el producto completo o apaciguar al niño que llora con las entregas parciales del grupo “iterativo” (recuerde que cada minuto correspondería a una semana de desarrollo)